Fare startup in Italia: Il business plan ideale per una startup

Il business plan è l'elemento chiave durante la costituzione di una società, in quanto serve a descrivere la vostra attività imprenditoriale. Inoltre vi può aiutare a riflettere con un occhio critico la vostra idea.

Molti aspiranti imprenditori hanno un'idea più o meno chiara della loro attività futura, una sorta di visione. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, la sola visione non è sufficiente per realizzare efficacemente l'idea imprenditoriale. Sono necessarie delle considerazioni approfondite ed una pianificazione scritta della strategia.

Il mezzo di pianificazione più efficace è il business plan. Il business plan è uno strumento di comunicazione che aiuta durante la ricerca di investitori, la richiesta di un finanziamento oppure quando si tratta di convincere i partner commerciali a salire a bordo.

Nella fase di avvio, la creazione di un business plan obbliga i fondatori a confrontarsi intensamente con gli argomenti inerenti la fondazione della propria società e di formulare le proprie intenzioni ed azioni in modo dettagliato. Inoltre nel business plan del progetto collocherete la vostra idea imprenditoriale in contesti più ampi e potrete così determinare dei dati quantitativi per stabilire i vostri obiettivi.

La nostra esperienza così come diversi studi hanno dimostrato scientificamente che la fissazione di obiettivi strategici, la pianificazione e l'analisi delle attività, dei clienti, dei concorrenti, dell'ingresso nel mercato, dell'organizzazione, delle opportunità e dei rischi e delle finanze hanno un impatto molto positivo sul vostro successo imprenditoriale!

La struttura ottimale di un buon business plan

Un buon business plan deve essere strutturato in modo chiaro e contenere tutti gli argomenti più importanti. In seguito vi forniamo una panoramica sulla struttura tipica di un business plan. Tipicamente un business plan è strutturato secondo i capitoli seguenti. Di solito la pianificazione finanziaria viene inserita nel business plan, ma può anche essere sviluppata separatamente.

Management Summary: 1-2 pagine

Riassunto concentrato in poche pagine

1. Definire l'attività: 3-4 pagine

Idea, modello imprenditoriale, chi sono i fondatori (formazione, motivazioni)

2. Effettuare una ricerca di mercato: 2-3 pagine

Analisi di mercato, determinazione dei gruppi di clienti target

3. Concorrenza: 2-3 pagine

Analisi del settore, valutazione della concorrenza

4. Organizzazione: 4-5 pagine

Compiti, organigramma, sede, infrastruttura

5. L'ingresso nel mercato: 3-4 pagine

Posizionamento, piano marketing, comunicazione, stime fatturato

6. L'avvenire: 2-3 pagine

Opportunità & rischi, punti di forza & punti deboli, pietre miliari del progetto

7. Operazioni finanziarie: 5-6 pagine

Conto economico, requisiti di capitale, fonti di finanziamento, liquidità, bilancio d'esercizio, indici finanziari/ ratios

Appendice: solo documentazione rilevante

Curriculum vitae, prospetti/opuscoli vari, allegati vari

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Lo Studio Locatelli è stato fondato dal Prof. Alfonso Locatelli negli anni ‘60. Il Dott. Valerio Locatelli ha poi proseguito nell’esercizio dell’attività paterna di Dottore Commercialista, dando un importante impulso alla crescita ed alla specializzazione dello studio, al fine di consentire una risposta adeguata alle esigenze emergenti nel moderno contesto economico. In quest’ottica è avvenuta l’integrazione nella struttura di diverse figure professionali specializzate in differenti aree di attività, non solo Dottori Commercialisti, ma anche Avvocati, Notai ed esperti di settore, determinando la moderna realtà multidisciplinare attualmente rappresentata dallo Studio Locatelli Sani Ravani & Associati.
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