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L'idea di business è solo l'inizio di una start-up. La realizzazione dell'idea è regolata dal business plan. Tuttavia, questo non garantisce il successo. In questo articolo, imparerete quali 4 fattori di successo sono necessari per la sopravvivenza della vostra start-up.
Costruire una solida base per il vostro business
Una solida base con un'idea di base uniforme a cui tutti i dipendenti possano orientarsi è di grande importanza. Una visione unificata e un principio guida chiaro hanno una grande influenza sulla motivazione e la volontà di eseguire dei membri del team e quindi anche sulla probabilità di successo.
Fissare dei chiari obiettivi
Per ottenere successo, è anche importante fissare dei chiari obiettivi e orientarsi verso di essi. Così facendo, si può sempre confrontare il proprio rendimento con gli obiettivi fissati. È anche uno strumento importante per valutare le proprie prestazioni. Inoltre, obiettivi chiaramente definiti contribuiscono alla motivazione e all'impegno dei membri del team.
Mantenere una certa flessibilità nell'attuazione della strategia
Per assicurare il maggior successo possibile dell'azienda, è anche importante essere flessibili nell'adattare la strategia. Nelle start-up in particolare, sorgono situazioni impreviste a cui bisogna reagire. Per concentrarsi sul successo a lungo termine dell'azienda, è importante adattare la strategia in modo flessibile.
Esternalizzazione di alcuni servizi
Nelle start-up, il capitale è di solito molto limitato, il che spinge il fondatore a ottenere il massimo dalle risorse limitate. Pertanto, ha senso esternalizzare alcune attività che non fanno parte del core business.
Perché?
Ci sono diverse ragioni. Da un lato, alcuni compiti amministrativi, come la contabilità dei salari, la contabilità fiscale o la manutenzione dei file dei clienti, che non generano entrate, possono essere esternalizzati. Questo permette di concentrarsi sull'essenziale: l'attività operativa. D'altra parte, l'outsourcing a specialisti può anche essere più efficiente e conveniente. Assumere un proprio commercialista è certamente troppo costoso per le start-up e inoltre non ci sarebbe abbastanza lavoro.
L'outsourcing intelligente mantiene la vostra azienda snella e, se necessario, potete acquistare certi servizi da specialisti.
